1、倉儲會員超市以低毛利率方式運營
根據(jù)觀研報告網(wǎng)發(fā)布的《中國倉儲會員超市行業(yè)發(fā)展深度分析與投資前景研究報告（2025-2032）》顯示，倉儲會員超市是一種帶有批發(fā)性質(zhì)的批售式商店，在我國又稱為倉儲式商場或貨倉式商場。倉儲會員超市以會員為核心，建立會員制度，選址郊區(qū)庫架合一節(jié)約成本，圈定客群并精選商品，規(guī)?；少徧嵘h價權(quán)，以低毛利率方式運營，主要賺取會員費。
倉儲會員超市模式
資料來源：觀研天下整理
倉儲會員超市與傳統(tǒng)超市的對比
|
類別 |
倉儲會員超市 |
傳統(tǒng)超市 |
|
選址 |
交通便利的城鄉(xiāng)結(jié)合部 |
容流量較大的住宅區(qū)、商業(yè)區(qū) |
|
營業(yè)面積 |
＞10000m2 |
標準超市約為500-1500m2，大型超市＞2500m2 |
|
裝修 |
庫架合一、裝飾簡單 |
裝修精致 |
|
SKU數(shù)量 |
<10000個 |
2-3萬個 |
|
會員制度 |
√ |
× |
|
用戶畫像 |
個人消費者：擁有交通工具的家庭為主；企業(yè)客戶：中小零售商、酒店等 |
普通個人消費者 |
|
加盟/直營 |
直營 |
加盟+直營 |
|
經(jīng)營模式 |
儲存銷售一體化、價格低廉 |
零售為主、高流量帶動利潤 |
|
毛利率 |
平均<15% |
平均>25% |
資料來源：觀研天下整理
2、我國倉儲會員超市行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長
近年來受益于經(jīng)濟增長，倉儲會員超市通過高供應效率以及高質(zhì)價比產(chǎn)品吸引大量消費群體，行業(yè)熱度持續(xù)高漲，市場規(guī)模增長明顯。目前，我國倉儲會員超市行業(yè)處于發(fā)展初期，2012-2022年市場規(guī)模始終保持在200億元以上，2022年同比增長10.1%，市場規(guī)模達335.0億元，預計2024年將達387.8億元。
數(shù)據(jù)來源：觀研天下整理
3、盒馬、永輝、華聯(lián)等企業(yè)紛紛入局倉儲會員超市行業(yè)
同時，國內(nèi)外企業(yè)都在爭搶布局倉儲會員超市，老玩家主要以國際品牌山姆、Costco等為主，加速拓展門店，而新入局者多以國內(nèi)企業(yè)為主，數(shù)量持續(xù)增加，包括盒馬、永輝、華聯(lián)等。未來預計會員制超市企業(yè)數(shù)量仍將持續(xù)增加，并逐步替代部分傳統(tǒng)商超市場和消費客群，我國倉儲會員超市行業(yè)成長空間廣闊。
國內(nèi)外企業(yè)布局倉儲會員超市的特色
|
品牌 |
區(qū)域 |
特色 |
|
COSTCO |
聚焦華東華南 |
全球巨頭、供應鏈 |
|
山姆會員店 |
布局全國 |
全球巨頭、供應鏈 |
|
麥德龍PLUS |
北京、成都等 |
改造大賣場 |
|
盒馬會員店 |
北、上、蘇 |
本土倉儲會員店開創(chuàng)者 |
|
永輝倉儲會員店 |
布局全國 |
更親民的倉儲會員店 |
|
FUDI倉儲會員店 |
北京 |
生鮮加強型倉儲會員店 |
|
北京華聯(lián)倉儲店 |
石家莊 |
下沉市場倉儲會員店 |
|
北國倉儲超市 |
開始布局全國 |
全球巨頭、供應鏈 |
資料來源：觀研天下整理
我國倉儲會員超市主要品牌情況
|
品牌 |
入局時間 |
門店數(shù)量 |
單店面積 |
單店SKU數(shù) |
年會費 |
|
山姆 |
1996年 |
53 |
2-3萬m2 |
≈4000 |
普通：260元；卓越：680元 |
|
麥德龍 |
1996年 |
100多家門店、24家會員門店 |
0.4-1萬m2 |
1-2w |
199 |
|
Costco |
2019年 |
7 |
1.4萬m2 |
≈4000 |
299 |
|
盒馬 |
2020年 |
101.7萬m2 |
≈3000 |
258 |
|
|
永輝超市 |
2021年 |
2 |
0.5-1萬m2 |
≈5000 |
/ |
|
Fudi |
2021年 |
4 |
2.3萬m2 |
≈6000 |
福會員：365元；福星會員：680元 |
資料來源：觀研天下整理
本土超市龍頭永輝超市在同樣具備豐富零售經(jīng)驗的名創(chuàng)優(yōu)品入股后，更是志在打造“中國的Costco”。對標在提供購物體驗方面做的最好的全球倉儲會員店龍頭 Costco，永輝超市調(diào)改后開始與其在多個維度呈現(xiàn)出較強的相似性，最突出的共同點就是以品質(zhì)為先。
Costco的鮮明特色之一是SKU數(shù)量極少，僅選擇各品類中最優(yōu)質(zhì)的供應商品牌，通過為會員提前選品以實現(xiàn)對品質(zhì)的承諾、省去挑選比價的時間成本，但Costco的動銷、周轉(zhuǎn)效率極高，庫存損耗也較少。而此次永輝超市改革的重頭戲也在于商品調(diào)整。首先是大比例的商品被更換，以品質(zhì)、動銷為導向搭建最能滿足消費者需求的商品組合。其次包括永輝自有品牌、胖東來 DL 品牌產(chǎn)品也被引入，作為差異化的引流產(chǎn)品。（WYD）
【版權(quán)提示】觀研報告網(wǎng)倡導尊重與保護知識產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)許可，任何人不得復制、轉(zhuǎn)載、或以其他方式使用本網(wǎng)站的內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┌鏅?quán)疑問、身份證明、版權(quán)證明、聯(lián)系方式等發(fā)郵件至kf@chinabaogao.com，我們將及時溝通與處理。
