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體育經(jīng)紀(jì)發(fā)源地美國四大職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀與歷程。體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)源于美國四大職業(yè)聯(lián)賽。美國作為全球體育職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展最早的國家，也是最先引進(jìn)體育經(jīng)紀(jì)人制度的國家。美國的四大職業(yè)聯(lián)賽——美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB）、國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）和國家冰上曲棍球聯(lián)盟（NHL）占據(jù)了北美體育市場的 40%左右，是北美體育市場最直接的體現(xiàn)，而體育經(jīng)紀(jì)人也是從四大職業(yè)聯(lián)賽中發(fā)展而來。
體育經(jīng)紀(jì)規(guī)模隨著體育產(chǎn)業(yè)整體增長將持續(xù)增長。賽事、俱樂部、運(yùn)動(dòng)員是其核心資源，體育資源是體育經(jīng)紀(jì)公司的核心競爭力。在福布斯最具價(jià)值體育經(jīng)紀(jì)公司榜單中，排名前 10 的體育經(jīng)紀(jì)公司代理了行業(yè)中 90%的核心客戶，優(yōu)秀的體育資源是經(jīng)紀(jì)公司的關(guān)鍵。
體育經(jīng)紀(jì)承上啟下，提高體育市場商業(yè)運(yùn)作效率。體育經(jīng)紀(jì)定義。體育經(jīng)紀(jì)是指代表運(yùn)動(dòng)員或者教練，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員（或教練）、俱樂部、廣告主三者之間的合作，并從中收取一定的傭金的中介人。在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈中，體育經(jīng)紀(jì)鏈接著運(yùn)動(dòng)員、教練和俱樂部，共同構(gòu)成了體育產(chǎn)業(yè)的上游，體育經(jīng)紀(jì)的存在使得勞方和資方之間的運(yùn)作效率更加地高效，不斷提升俱樂部與運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值，成為體育產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一環(huán)。
體育產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)體育物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，提供體育服務(wù)的各行業(yè)的總和。體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，從其發(fā)展規(guī)模和結(jié)構(gòu)來看，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在未來能夠成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)。
7.4 體育彩票領(lǐng)先管理中心經(jīng)營分析 325 7.4.1 深圳市體育彩票管理中心 325 （1）中心發(fā)展簡況分析 325 （2）中心經(jīng)營情況分析 326 （3）中心體育彩票相關(guān)彩種分析 326 （4）中心經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 326
6.4.2 廣東奧林匹克體育中心體育場 （1）場館簡介 （2）場館規(guī)模 （3）場館設(shè)施 （4）場館服務(wù)項(xiàng)目 （5）場館運(yùn)營管理
7.4.2 企業(yè)二分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價(jià)值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù) （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu) （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
第三章 我國體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 一、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展階段 二、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展總體概況 三、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 四、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)商業(yè)模式分析
二、行業(yè)主要產(chǎn)品分類 第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)鏈分析 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析 五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析 第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 一、國外體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 二、中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 第四節(jié) 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義
15.2中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢 15.2.1體育產(chǎn)業(yè)前景可期 15.2.2體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢 15.2.3體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展主題 15.32016-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 15.3.1中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素分析 15.3.22016-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測 15.3.32016-2022年中國體育用品制造業(yè)預(yù)測
第二章 中國競賽體育業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 88 第一節(jié) 中國體育競賽業(yè)概況 88 一、中國體育競賽業(yè)地位 88 二、競技體育業(yè)發(fā)展階段 88 三、競技體育業(yè)發(fā)展成就 89 四、競技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 89
第九章 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 9.1 未來五年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測 9.1.1 未來五年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析 9.1.2 未來五年中國體育用品行業(yè)規(guī)模預(yù)測分析 9.1.3 未來五年中國體育服務(wù)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析 9.2 “十二五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 9.2.1 面臨的形勢
報(bào)告網(wǎng)摘要：2014年，隨著體育新政的出臺(tái)，一股洶涌的投資熱潮悄悄拉開了帷幕。2015年，這波熱潮已快速蔓延。據(jù)了解， 2015年被定為體育改革關(guān)鍵年，全民健身將上升為國家戰(zhàn)略地位。2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)5萬億元，體育產(chǎn)業(yè)將成為我國重要行業(yè)。
9.2.2 發(fā)展目標(biāo) 9.2.3 主要任務(wù) 9.2.4 發(fā)展措施 9.3 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與趨勢
國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)營銷模式過于陳舊 評判缺乏個(gè)性，面對困境，要想破局，體育產(chǎn)業(yè)必須關(guān)注品牌文化。品牌文化是一個(gè)企業(yè)的核心與精神所在，也是企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)產(chǎn)品的區(qū)別之所在。在自主研發(fā)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)一定要有自己的品牌文化，才能避免產(chǎn)品淪為平庸，才能真正擁有更多的喜愛者和消費(fèi)者
