一、油田技術(shù)服務(wù)業(yè)處于油氣產(chǎn)業(yè)鏈上游，包括 5 大板塊32 項服務(wù)
根據(jù)觀研報告網(wǎng)發(fā)布的《中國油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與投資前景研究報告（2024-2031年）》顯示，油田技術(shù)服務(wù)業(yè)，是伴隨著油氣資源勘探開發(fā)而形成的，是為石油天然氣勘探與開發(fā)提供工程技術(shù)支持和解決方案的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)。
油田技術(shù)服務(wù)業(yè)處于油氣產(chǎn)業(yè)鏈上游，包括 5 大板塊（物探服務(wù)板塊、鉆完井服務(wù)板塊、測錄試服務(wù)板塊、油田生產(chǎn)服務(wù)板塊、油田工程建設(shè)板塊） 32 項服務(wù)。
資料來源：觀研天下整理
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二、石油勘探開發(fā)資本性支出增多，持續(xù)驅(qū)動對油田技術(shù)服務(wù)需求
油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)的市場空間和發(fā)展前景與各大石油公司的勘探開發(fā)支出規(guī)模密切相關(guān)。根據(jù)數(shù)據(jù)，2023 年全球上游勘探開發(fā)資本支出為 5652 億美元，較上年同比增長10.75%。2023 年全球油田服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模為 3063 億美元，較上年同比增長 12.40%。
國內(nèi)油服市場主要由三大石油公司勘探開發(fā)投資決定，勘探開發(fā)投資直接影響我國油氣產(chǎn)量。石油公司的勘探開發(fā)總支出中，用于購買油田專用設(shè)備的支出約占20%-30%，用于油田技術(shù)服務(wù)的支出約占 70%-80%。
數(shù)據(jù)來源：觀研天下數(shù)據(jù)中心整理
2023 年，中國石油勘探與生產(chǎn)板塊的資本性支出為 2,483.78 億元，較上年同比增長 12.09%;中國石化勘探與開發(fā)板塊資本性支出 785.96 億元，較上年同比下降5.65%;中國海洋石油勘探與開發(fā)資本性支出為 1279.13 億元，較上年同比增長27.46%。中國石油勘探與生產(chǎn)計劃支出 2130 億元，中國石化計劃支出 778億元，中國海油計劃支出 1250 至 1350 億元。三大石油公司勘探開發(fā)資本支出雖短期內(nèi)會出現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，但不影響長期增長的趨勢，持續(xù)驅(qū)動對油田技術(shù)服務(wù)需求。
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三、三大石油集團下屬國營企業(yè)占據(jù)油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)主導(dǎo)地位
國際上，油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)接近于寡頭市場，行業(yè)基本上被斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等油服巨頭壟斷。我國油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)較為特殊，其發(fā)展起源于石油行業(yè)的主輔分離，隨著輔業(yè)改制，國內(nèi)油田技術(shù)服務(wù)市場形成了“以三大石油集團控制的油服技術(shù)服務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)為主，以國際油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)、民營資本為輔”的競爭格局。數(shù)據(jù)顯示，三大石油集團下屬國營油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)合計市占率達到 85%，民營油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)市占率為 10%，國外油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)市占率為 5%。
我國油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
| 時間 | 發(fā)展階段 | 發(fā)展情況 |
| 1988-1998年 | 國內(nèi)推行政企分離 | 中國石油天然氣總公司成立，下屬各大油氣田公司初步發(fā)展成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，以油田公司為核心，以專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司為輔，基本形成了石油工業(yè)勘探、鉆井運輸、銷售等各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)市場的壟斷競爭局面。 |
| 1998-2002年 | 行業(yè)推行市場化改革 | 三大石油集團分別展開“主輔分離”的經(jīng)營體制改革，即保留石油勘探、采油、煉油等核心業(yè)務(wù)而將包括井下作業(yè)、壓裂、測井等服務(wù)型輔助作業(yè)業(yè)務(wù)從主體分離，形成專業(yè)服務(wù)公司。這些服務(wù)公司基本圍繞各區(qū)域的油田公司開展業(yè)務(wù)，故具有典型的區(qū)域壟斷性。 |
| 2002-2008年 | 三大石油集團專業(yè)化重組 | 三大石油集團通過專業(yè)化重組來增強服務(wù)企業(yè)的競爭力，進一步弱化各油田公司的區(qū)域性特征，進一步提高了市場化程度。油田公司逐步開放市場，面向全社會招標，選擇行業(yè)中優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行合作，使國際油服公司和民營油服公司參與程度逐步提高。 |
| 2008-2015年 | 密集實施業(yè)務(wù)整合 | 按照“兩級行政、三級業(yè)務(wù)”的管理架構(gòu)和集約化、專業(yè)化、一體化的原則，將分散在各油氣田的物探、鉆井完井、測錄井、并下作業(yè)等石油工程業(yè)務(wù)公司實施專業(yè)化整合，成立了工程技術(shù)分公司、形成了“1531N”的工程技術(shù)服務(wù)格局。 |
| 2015年至今 | 推進石油、天然氣價格改革 | 完善主要由市場決定價格的機制，政府不進行不當干預(yù)。石油天然氣上中下游各領(lǐng)域的市場準入和價格開發(fā)，包括拆除各種隱性的政策準入壁壘和管制壁壘，允許各種不同性質(zhì)的資本和企業(yè)進入，為在整個能源行業(yè)充分引入競爭創(chuàng)造條件。 |
資料來源：觀研天下整理
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