一、行業(yè)延續(xù)高景氣度,交易規(guī)模直逼5萬億元
根據(jù)觀研報告網(wǎng)發(fā)布的《中國直播電商行業(yè)現(xiàn)狀深度分析與發(fā)展前景研究報告(2025-2032年)》顯示,直播電商是以直播為渠道來達成營銷目的的電商形式。是數(shù)字化時代背景下直播與電商雙向融合的產(chǎn)物,直播電商以直播為手段重構(gòu)“人、貨、場”三要素,但本質(zhì)仍是電商。
近年得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展、消費者對直播購物體驗的偏好增強、以及直播電商模式的不斷創(chuàng)新和完善,我國直播電商行業(yè)延續(xù)高景氣度,交易規(guī)模呈現(xiàn)了爆炸性增長。到目前,直播購物的熱潮已經(jīng)成為現(xiàn)代消費的重要組成部分。數(shù)據(jù)顯示,2023年我國直播電商交易規(guī)模達到 4.9 萬億元,同比增速 35.2%,占我國社會消費品零售總額比重達10.4%。在2019-2023年期間,我國直播電商交易規(guī)模年CAGR 達到85.3%。
數(shù)據(jù)來源:公開數(shù)據(jù),觀研天下整理
二、增速放緩+用戶規(guī)模接近天花板,市場增量競爭轉(zhuǎn)向存量博弈,品質(zhì)化成發(fā)展關(guān)鍵
雖然在過去幾年,我國播電商以驚人的速度席卷全球,成為零售行業(yè)最炙手可熱的賽道,從李佳琦、薇婭等超頭主播的崛起,到抖音、快手等內(nèi)容平臺的電商化轉(zhuǎn)型,再到無數(shù)MCN機構(gòu)的瘋狂涌入,行業(yè)的GMV(商品交易總額)在短短幾年內(nèi)就突破了萬億規(guī)模。
但值得注意的是,目前直播機構(gòu)的主要生存邏輯已經(jīng)變了。曾經(jīng)依靠流量紅利和低價策略野蠻生長的直播機構(gòu),如今正面臨生存邏輯的徹底重構(gòu)。直播電商市場規(guī)模擴張的“加速度”也已悄然換擋,市場增量競爭逐漸轉(zhuǎn)向存量了博弈。
從行業(yè)增速來看,2020年我國直播電商交易規(guī)模增速達到了227.71%;而到2023年2023年,其交易規(guī)模增速已經(jīng)下降到40.48%??梢娔壳拔覈辈ル娚淌袌鰯U張的“加速度”已悄然換擋。
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從用戶規(guī)模來看,我國互聯(lián)網(wǎng)滲透率已超70%,直播用戶規(guī)模已接近觸頂。截至2024年,我國網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模為8.33億人,同比增長1737萬,占網(wǎng)民總數(shù)的75.2%,同比增長0.5個百分點。
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此外疊加同期的消費理性回歸,倒逼行業(yè)從“流量收割”轉(zhuǎn)向“價值深耕”。頭部主播的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整也正發(fā)生在這一時期:以常規(guī)的“基礎(chǔ)薪資+傭金”模式而言,某服飾品牌簽約主播的基礎(chǔ)薪資占比從70%降至30%,而用戶復(fù)購率、客單價等直接反映“帶貨”效果的指標權(quán)重顯著提升。這一數(shù)則說明,主播價值不再取決于單場銷量,而在于能否構(gòu)建用戶信任與長期價值。
整體來看,在經(jīng)歷了初期的快速增長后,目前我國直播電商已從野蠻生長進入品質(zhì)深耕階段,品質(zhì)的厚度將決定直播商業(yè)的高度。平臺治理規(guī)則的演進、行業(yè)自律的加強以及直播企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上的提升,成為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。
三、AI等技術(shù)崛起帶來效率革命,成為行業(yè)下半場關(guān)鍵變量
與此同時,隨著AI大模型、云計算等技術(shù)的加速迭代,直播電商行業(yè)正從“流量驅(qū)動”邁向“技術(shù)驅(qū)動”的新階段。尤其是2025年以來,DeepSeek等AI技術(shù)的崛起,直播電商行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的效率革命。
例如在選品核心環(huán)節(jié)方面:AI技術(shù)助力實現(xiàn)精準選品,大大提高了選品效率和質(zhì)量。直播電商屬于人力密集型行業(yè),商家報名、合規(guī)審核、快遞物料信息收集、商品排期、線上交付、費用結(jié)算等環(huán)節(jié)都需要多人在線溝通,數(shù)字化平臺能將管理體系與管理能力更加高效率輸出。例如在羚客平臺,其通過AI與數(shù)字化工具的深度嵌入,將單場直播的選品效率提升300%。通過OCR證照識別、智能比價等技術(shù),將單場直播選品周期從21天縮短至7天。
在合規(guī)環(huán)節(jié):AI技術(shù)賦能下直播電商的風(fēng)險控制能力得到進一步提升。例如在羚客平臺,其通過AI與數(shù)字化工具的深度嵌入,將合規(guī)風(fēng)險識別速度縮短至毫秒級,主播內(nèi)容生產(chǎn)成本下降70%。
除了選品環(huán)節(jié)的合規(guī)審核外,直播的內(nèi)容生產(chǎn)也需要提效與合規(guī)。據(jù)某直播間負責(zé)人透露,直播主播的口播稿非常耗費時間,平均每個商品要寫20分鐘,準備一場80個商品的淡季直播口播則需要花24個小時,對于直播團隊的壓力不言而喻。而AI技術(shù)介入后,當下多數(shù)直播間的直播手卡、賣點話術(shù)和素材物料都能迅速自動生成,AI技術(shù)還能為主播提供多風(fēng)格話術(shù)選擇。例如,某美妝主播使用個性化內(nèi)容庫后,講解時長從5分鐘壓縮至2分30秒,但GMV(成交總額)轉(zhuǎn)化率提升40%。此外,AI還能對商品資質(zhì)、賣點話術(shù)和合同進行審核,標注問題并提供修改建議,進一步降低直播風(fēng)險。
當前來看,直播電商行業(yè)進入下半場,AI技術(shù)正逐漸成為推動行業(yè)變革的關(guān)鍵變量。AI技術(shù)進入越來越多的直播間。例如,交個朋友控股自主研發(fā)出“朋友云”系統(tǒng),以AI技術(shù)為驅(qū)動,為直播間提供從商家招募、智能選品、上播場次、貨品管理等全鏈路、端到端的一站式解決方案。
與此同時,AI數(shù)字人也在持續(xù)“涌入”直播間,早在2022年4月,遙望科技就率先推出數(shù)字人主播孔襄,為各美妝、飲品品牌直播帶貨;2023年3月,騰訊就正式對外發(fā)布了全新的AI智能創(chuàng)作助手“騰訊智影”,推出了智影數(shù)字人等AI創(chuàng)作工具等。
四、行業(yè)“強者愈強、弱者淘汰”馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯,預(yù)計到2026年正式進入寡頭競爭時代
與此同時,AI數(shù)字人主播、智能文案生成、自動化場景剪輯等技術(shù)的成熟,也在重塑行業(yè)的競爭格局。那些依賴低端重復(fù)勞動的抖音直播服務(wù)商首當其沖——機械式的話術(shù)模板、粗制濫造的短視頻內(nèi)容,在AI高效精準的輸出面前迅速失去價值。據(jù)行業(yè)分析預(yù)測,2025年超過30%的初級直播代運營團隊將因技術(shù)能力不足而被市場淘汰。
在上述背景下,我國直播電商行業(yè)“強者愈強、弱者淘汰”的馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。中小代運營團隊既無法在技術(shù)上與之抗衡,又難以爭奪優(yōu)質(zhì)品牌資源,最終只能困守在低端市場,利潤空間被不斷壓縮。據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測,到2026年,TOP4代運營機構(gòu)的市場份額將超過60%,行業(yè)正式進入寡頭競爭時代。
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而在這片殘酷的紅海里,索象、遙望、無憂、愿景四家頭部代運營機構(gòu)卻以驚人的增速逆勢崛起,不僅單場GMV破億成為常態(tài),服務(wù)費報價較行業(yè)平均水平高出200%,卻仍被品牌方爭相搶奪。與此同時,索象、遙望、無憂、愿景的崛起,也意味著直播電商代運營行業(yè)已從粗放增長邁向“高技術(shù)、高溢價、高集中度”的新階段。未來,不具備核心競爭力的玩家將加速退場,而能夠融合技術(shù)、流量與供應(yīng)鏈的頭部機構(gòu),將繼續(xù)定義行業(yè)規(guī)則,成為品牌征戰(zhàn)直播電商的‘超級外腦’。
索象、遙望、無憂、愿景四家頭部代運營機構(gòu)運營體系
運營機構(gòu) | 運營體系 | 核心模塊 | 相關(guān)情況 |
索象 | “品效銷合一”全鏈路服務(wù)體系 | (1)品牌建設(shè)層:基于消費者洞察的品牌定位系統(tǒng),通過直播內(nèi)容沉淀品牌資產(chǎn);(2)效果轉(zhuǎn)化層:AI驅(qū)動的精準流量運營體系,實現(xiàn)品牌ROI最大化;(3)銷售閉環(huán)層:覆蓋全域渠道的銷售轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò),包括直播、私域、線下聯(lián)動。 | 這一模式不僅突破了傳統(tǒng)代運營“重銷量輕品牌”的局限,更重新定義了品牌在直播電商生態(tài)中的增長路徑。據(jù)了解,這種全鏈路服務(wù)能力使索象的客戶續(xù)約率達到驚人的85%,遠高于行業(yè)平均的35%,印證了其商業(yè)模式的可持續(xù)性。 |
遙望 | 明星流量資本化體系 | (2)簽約藝人矩陣覆蓋影視歌三棲頂流(如賈乃亮)、中生代實力派(如王耀慶)、新生代偶像(如黃明昊)三大梯隊;(2)獨家合作明星達52位,總粉絲量超8億,相當于手握一個“超級社交平臺”;(3)建立明星商業(yè)價值動態(tài)評估系統(tǒng),實時跟蹤藝人全網(wǎng)300+數(shù)據(jù)指標。 | 憑借明星主播矩陣,遙望多次創(chuàng)造單場GMV破億的紀錄,成為抖音明星賽道的絕對王者。目前在直播電商代運營行業(yè),遙望網(wǎng)絡(luò)以高出行業(yè)平均水平200%的報價依然供不應(yīng)求。 |
無憂 | 全方位、多維度的IP孵化與營銷體系 | (1)“人的IP”孵化:無憂傳媒在達人孵化上更注重差異化定位和長期人設(shè)塑造;(2)“內(nèi)容IP”的孵化:面對新媒體用戶內(nèi)容消費需求的日益多樣化,無憂傳媒時代潮流,不斷拓展內(nèi)容形態(tài)邊界;(3)“商品IP”的塑造:始終致力于推動中國新興消費品牌的茁壯成長,并幫助這些新消費產(chǎn)品跨越國界,拓展海外市場;(4)IP授權(quán)與衍生:將頭部IP拓展至短劇、綜藝、線下活動等領(lǐng)域,形成跨媒介商業(yè)生態(tài)。 | 在注意力經(jīng)濟時代,IP才是終極流量池。隨著用戶對內(nèi)容質(zhì)量要求提升,單純靠砸錢買流量的模式難以為繼,而具備IP孵化能力的機構(gòu)將掌握行業(yè)話語權(quán)。目前無憂簽約近10萬名網(wǎng)紅,覆蓋全品類賽道,其中全約優(yōu)質(zhì)藝人超5000人,全平臺粉絲總量超20億。 |
愿景 | “娛樂化+”戰(zhàn)略 | (1)內(nèi)容創(chuàng)新方面,開創(chuàng)沉浸式喜劇直播,直播間獨創(chuàng)“即興喜劇秀”模式:(2)設(shè)置“觀眾命題小品”環(huán)節(jié),實時接收網(wǎng)友創(chuàng)意進行即興表演;(3)開發(fā)“開心挑戰(zhàn)賽”互動游戲,邀請粉絲連麥參與喜劇對決;(4)創(chuàng)新“情景劇帶貨”形式,將產(chǎn)品自然融入搞笑劇情。 | 這種高度互動的內(nèi)容形式大幅提升了用戶參與度和停留時長。場均觀看人次突破500萬,粉絲復(fù)看率達65%以上,帶貨轉(zhuǎn)化率較行業(yè)平均水平高出40%。不僅具備了留人的價值,更有自己的價值觀輸出,包括直播與短視頻在內(nèi),均體現(xiàn)著對社會的美好向往。 |
資料來源:公開資料,觀研天下整理(WW)

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